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प्रशिक्षण और मूल्यांकन रणनीतियों का विकास एक प्रशिक्षण और मूल्यांकन रणनीति (टीएएस) आप की योजना है और इस तरह यह शामिल किया जाएगा कि कैसे प्रशिक्षण और मूल्यांकन आयोजित किया जाता है और जो भी शामिल है, के रूप में क्या अपने कार्यक्रम के प्रमुख पहलुओं दस्तावेज़ करने के लिए मदद करता है। NVR पंजीकृत प्रशिक्षण संगठनों के लिए मानक 2011 राज्य: "प्रशिक्षण और मूल्यांकन रणनीति सीखने की आवश्यकताओं और एक व्यावसायिक शिक्षा और प्रशिक्षण योग्यता के शिक्षण, प्रशिक्षण और मूल्यांकन की व्यवस्था गाइड एक रूपरेखा है कि इसका मतलब यह सीखने की वृहद स्तर की आवश्यकताओं की रूपरेखा कि दस्तावेज है। और मूल्यांकन की प्रक्रिया। " कौन प्रशिक्षण और मूल्यांकन रणनीतियों पढ़ना चाहिए? प्रशिक्षण और मूल्यांकन रणनीति देने और एक विशेष पाठ्यक्रम का आकलन करने के लिए आरटीओ की कार्य योजना है। इसलिए सभी कर्मचारियों, पहुंचाने का आकलन करने और पढ़ने के लिए और इस दस्तावेज़ का उपयोग करना चाहिए प्रशिक्षण की निगरानी को डिजाइन करने में शामिल किया गया। आपके दर्ज की और नियामक संस्था संरचना और प्रशिक्षण और मूल्यांकन रणनीतियों की सामग्री के लिए विशिष्ट आवश्यकताओं को हो सकता है, तो आप नियामक संस्था लेखा परीक्षकों के लिए अपने टीएएस नहीं लिख सकता हूँ! उपलब्ध टेम्पलेट्स टेम्पलेट्स इन रणनीतियों के लिए मौजूद हैं, जबकि उन्हें डिजाइन करने के लिए कोई सही या गलत तरीका है। सुनहरा नियम हालांकि, वे उद्योग और कार्यस्थल के लिए प्रासंगिक है और प्रासंगिक कार्यस्थल पतों की जरूरत है कि प्रशिक्षण के लिए एक समाधान उपलब्ध कराने चाहिए। प्रशिक्षण पैकेज योग्यता पहले से ही शिक्षार्थियों द्वारा प्राप्त किया जा करने के लिए परिणामों को परिभाषित है कि योग्यता की इकाइयों की है और यह एक गुणवत्ता की प्रक्रिया में सीखने के परिणामों को प्राप्त करने के लिए एक संरचित औपचारिक दृष्टिकोण में इन व्याख्या करने के लिए अपनी जिम्मेदारी है। दूसरी तरफ एक पाठ्यक्रम विशेष रूप से कार्यस्थल योग्यता आवश्यकताओं को निर्दिष्ट करने के लिए ग्राहक के साथ काम करके अपेक्षित परिणामों को परिभाषित करने की रणनीति के डिजाइनर की आवश्यकता है। समग्र लक्ष्य है, तथापि, यह सुनिश्चित करना है: योजना बनाने और पहुंचाने के प्रशिक्षण और मूल्यांकन के लिए एक संरचित दृष्टिकोण नहीं है प्रशिक्षण और मूल्यांकन उद्योग और कार्यस्थल के लिए प्रासंगिक है और प्रासंगिक व्यावसायिक जरूरतों के पते कौन शामिल है पता करने की जरूरत है, जो हर कार्यक्रम को चलाने के लिए है के बारे में स्पष्ट है कि इतनी प्रलेखन नहीं है, सही सामग्री और संसाधनों के उपलब्ध हो जाएगा लगातार उच्च गुणवत्ता वितरण और मूल्यांकन ग्राहक के लिए उपलब्ध कराया जा सकता है। रणनीति संरचना नहीं सभी रणनीतियों ही होने जा रहे हैं। प्रशिक्षण और मूल्यांकन रणनीति आप एक पूर्ण योग्यता या एक कौशल क्लस्टर (योग्यता की इकाइयों के समूह) को संरेखित कार्यक्रम पर निर्भर करता है अलग अलग होंगे। ग्राहक समूहों विभिन्न शिक्षण की जरूरत होगी। ग्राहकों या कानून या नियम में परिवर्तन के संचालन आवश्यकताओं को भी अपनी रणनीति पर असर पड़ सकता है। रणनीति भी आवेदन और इसके लिए इस्तेमाल किया जाएगा कार्यों के आधार पर अलग अलग होंगे। आप एक उद्यम के लिए एक से एक कार्यक्रम के लिए एक परियोजना की योजना बना उपकरण के रूप में रणनीति का उपयोग कर सकते हैं। इस मामले में यह परियोजना मील के पत्थर और समय और इस तरह के संसाधन विकास के रूप में उप परियोजनाओं का ब्यौरा शामिल हो सकते हैं। या फिर आप रणनीति काम बंद, पूर्ण समय छात्रों के लिए नियमित रूप से चलाया जाता है कि एक कार्यक्रम के लिए प्रक्रिया, कर्मियों, संस्करण नियंत्रण प्रक्रियाओं और सत्यापन गतिविधियों का सार है, जो एक संचार उपकरण, होना करने के लिए चाहते हो सकता है। यह एक नया ट्रेनर के लिए कार्यक्रम को समझाने के लिए एक दस्तावेज के रूप में यह सोचने के लिए उपयोगी हो सकता है। आम तौर पर एक प्रशिक्षण और मूल्यांकन रणनीति निम्न से तैयार वर्गों में शामिल हैं: योग्यता कोड और नाम योग्यता नाम से कार्यक्रम का नाम, यदि अलग कार्यक्रम का उद्देश्य और परिणाम ग्राहक या लक्ष्य समूह की विशेषताओं प्रशिक्षण और मूल्यांकन के उद्देश्य योग्यता के प्रासंगिक इकाइयों (कोर और वैकल्पिक) कार्यक्रम की अवधि किसी भी विशिष्ट प्रवेश आवश्यकताओं (उम्र शामिल हो सकते हैं पूर्व और / या सह आवश्यक वस्तुएँ) (एक योग्यता के लिए) पैकेजिंग इकाइयों के लिए नियमों का सारांश शिक्षण और मूल्यांकन रास्ते संरचना और सीखने और मूल्यांकन के अनुक्रम मोड, के तरीके और सामग्री प्रशिक्षण और मूल्यांकन के लिए इस्तेमाल किया जाएगा कार्यक्रम में प्रशिक्षण और मूल्यांकन प्रदान करने के लिए योग्य है, जो कार्यक्रम में योग्यता की इकाइयों के लिए ट्रेनर और निर्धारक व्यावसायिक अनुभव के मानचित्रण अन्य संसाधन आवश्यकताओं कार्यक्रम के में प्रवेश करने और पूरा करने के लिए भाषा साक्षरता और विचार जहां शिक्षार्थियों दर्ज करें और प्रोग्राम से बाहर निकलें कर सकते हैं प्रशिक्षण और मूल्यांकन की गुणवत्ता का सत्यापन और संयम के लिए प्रक्रियाओं उद्योग परामर्श प्रशिक्षण और मूल्यांकन की रणनीति के विकास में इस्तेमाल किया गया है कैसे मूल्यांकन उपकरण के लिए योग्यता की इकाइयों के मानचित्रण। उद्योग परामर्श उद्योग परामर्श का आयोजन आरटीओ के टीएएस कार्यस्थल में आवश्यक है कि मानक के लिए कार्यस्थल कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल के साथ शिक्षार्थियों प्रदान करेगा कि सुनिश्चित करने के लिए सर्वोपरि है। प्रारंभिक परामर्श। प्रारंभिक परामर्श का आयोजन योग्यता या प्रशिक्षण कार्यक्रम की परिभाषा में सहायता करते हैं। प्रारंभिक परामर्श अन्य बातों के अलावा पहचान में मदद मिलेगी: strategyThe कौशल और ज्ञान का strategyThe उद्देश्य के लिए की जरूरत सीखने प्रदान की है और होगा प्रशिक्षण कार्यक्रम या qualificationHow के माध्यम से प्राप्त किया जा करने के लिए (अभ्यास के लिए अवसरों) शैक्षिक स्तर सहित और कार्यस्थल संसाधनों को needsAccessibility सीखने शिक्षार्थियों के ज्ञान और कौशल assessedCharacteristics माध्यमिक परामर्श। पहला मसौदा पूरा हो गया है एक बार माध्यमिक परामर्श किया जाता है। आप अपने ग्राहक या प्रस्तावित टीएएस पहचान जरूरतों को पूरा करेगा कि पुष्टि करने के क्रम में प्रारंभिक परामर्श में भाग लिया है कि उद्योग के हितधारकों के लिए लौटने की जरूरत है।